Оборот и количество магазинов Inventive Retail Group выросли на 30% по сравнению с первым полугодием 2013 г., а оборачиваемость товарных запасов — на 26%.
Компания SAP СНГ, мировой разработчик корпоративных приложений, и компания Inventive Retail Group, управляющая монобрендовыми магазинами техники, детских и спортивных товаров в России и странах Европы, объявили результаты проекта по внедрению SAP for Retail после года продуктивной эксплуатации. оборот и количество магазинов Inventive Retail Group выросли на 30% по сравнению с первым полугодием 2013 г., а оборачиваемость товарных запасов — на 26%.
Inventive Retail Group объединяет сети монобрендовых магазинов re:Store, Lego, Samsung, Nike, Sony Centre, Prenatal Milano, в общей сложности более 255 торговых точек. В связи с высокими темпами роста бизнеса Inventive Retail Group сложившиеся процессы на определенном этапе перестали отвечать возросшему объему операций. Для реализации стратегии развития потребовалась более мощная промышленная IT-платформа. Решение о модернизации было принято как раз в тот момент, когда переход на новую систему мог быть реализован в комфортном для компании режиме. По отзыву заказчика, на выбор в пользу решения SAP повлияла широкая практика использования систем автоматизации этого разработчика в крупных российских и западных розничных сетях.
Внедрение современного отраслевого решения стало важной составной частью реинжиниринга бизнес-процессов Inventive Retail Group в таких областях, как управление ассортиментом, заказ товаров поставщикам, товародвижение, логистический и финансовый учет. Одним из главных требований акционеров стала минимизация бизнес-рисков, поэтому стратегия внедрения была ориентирована на постепенное наращивание функциональности, отметили в SAP.
Так, сначала были внедрены системы управления мастер-данными для организации категорийного менеджмента. Затем на базе функциональностей SAP MM/SD (управление материальными потоками/продажи и дистрибуция) были оптимизированы процессы количественного учета товародвижения — от регистрации заказов поставщикам до продаж в магазинах. На заключительном этапе проводилась оптимизация процессов управления ценообразованием и товарным запасом с возможностью автозаказа.
