Консолидированная чистая выручка составила 9 851 млн рублей.
ОAО «Росинтер Ресторантс Холдинг» (Росинтер), ведущий оператор в сегменте семейных ресторанов в России и СНГ объявляет аудированные результаты финансовой деятельности за 2013 год, подготовленные в соответствии со стандартами МСФО.
Консолидированная чистая выручка составила 9 851 млн рублей. Выручка ресторанов сократилась на (2,3)% по сравнению 2012 годом и составила 9 402 млн рублей.
Операционная прибыль до начисления обесценения и списаний составила 49 млн рублей; рентабельность операционной прибыли до начисления обесценения составила 0,5% по сравнению с рентабельностью в 3,3% за 2012 год.
EBITDA до начисления обесценения и списаний составила 445 млн рублей; рентабельность EBITDA до начисления обесценения и списаний составила 4,5%. EBITDA составила 239 млн рублей; рентабельность EBITDA установилась на уровне 2,4% по сравнению с рентабельностью в 5,0% за 2012 год.
Убыток за период от продолжающейся деятельности составил 248 млн рублей; рентабельность находится на уровне (2,5)% по сравнению с рентабельностью в (1,3)% в 2012 году.
На 31 декабря 2013 года валовый долг составил 1 554 млн рублей, включая долгосрочную часть 1 520 млн рублей, которая соответствует 97,8% валового долга.
Чистый долг составил 1 458 млн рублей, при этом соотношение Чистый долг/EBITDA[2] до начисления обесценения и списаний составило 3,2х на 31 декабря 2013 по сравнению с 1,2х на 31 декабря 2012 года.
Сергей Зайцев, президент и CEO прокомментировал: «В 2013 году компания успешно реализовала ряд поставленных задач, ключевой из которых стало развитие бизнеса на транспортных узлах. В течение года мы открыли 6 ресторанов и кофеен на Казанском, Белорусском, Павелецком и Ленинградском вокзалах Москвы, а также 11 объектов в новом здании международного аэропорта «Казань» Республики Татарстан и новом международном терминале аэропорта «Пулково» в Санкт-Петербурге. Среди них ресторан быстрого обслуживания «Макдоналдс», который также является первым рестораном «Макдоналдс», расположенным в российских аэропортах.
В течение 2013 года мы придерживались стратегии оптимизации портфеля компании и сфокусированного развития бизнеса на всей территории присутствия. В рамках данной стратегии рестораны в Венгрии, Чехии и Украине перешли в управление по системе
франчайзинга. В прошедшем году была успешно проведена кампания по празднованию 20-летия сети ресторанов «IL Патио». В этом году мы рады отметить 15-летие другого нашего ключевого бренда – «Планеты Суши» – в рамках празднования которого гостям предлагается специальное промо-меню, юбилейная скидка на все блюда основного меню и другие интересные предложения.
Мы также продвинулись вперед в проекте ревитализации ключевых брендов. На сегодняшний день успешно работают уже 11 обновленных ресторанов «IL Патио» и «Планета Суши» в Москве, Новосибирске, Казахстане и Беларуси и все они показывают положительную динамику продаж.
В текущем году мы планируем сфокусироваться только на ключевых направлениях бизнеса, продолжить оптимизацию портфеля, провести реструктуризацию административно-хозяйственных ресурсов и управленческих процессов, в том числе изменив частоту публикаций отчетности с квартальной на полугодовую».
