Такое мнение высказал начальник управления специальных проектов X5 Retail Group Дмитрий Русаков в ходе экспертной дискуссии «Инструменты государственного и рыночного контроля оборота алкогольной продукции: цели, развитие, результаты и перспективы» в рамках Недели российского ритейла.
Такое мнение высказал начальник управления специальных проектов X5 Retail Group Дмитрий Русаков в ходе экспертной дискуссии «Инструменты государственного и рыночного контроля оборота алкогольной продукции: цели, развитие, результаты и перспективы» в рамках Недели российского ритейла.
«Без маркировки логистических партий никакой партионный учет построить невозможно. До момента маркировки это будет фикцией, потому что человеческий фактор никто не исключает», — подчеркнул Д.Русаков.
Также остается открытым вопрос о различных требованиях со стороны ритейлеров, в том числе внутренних. В частности, внутренних бизнес-процессов, логистических процессов и требований к постановке продукции.
Д.Русаков подчеркнул, что все крупные ритейлеры прекрасно это понимают и пытаются на разных площадках договориться между собой. Но сделать это, по его словам, сложно. У кого-то, как у X5, — это розничный оборот с большим количеством точек, у кого-то — оптово-розничный.
В результате принятие требований о партионном учете для всех было «шоком», хотя все его ожидали, но, к сожалению, никто к нему заранее не готовился.
Д.Русаков отметил, что для реализации этого проекта в части алкогольной продукции X5 пришлось кардинально переделывать все логистические процессы на складе, по приемке товара, его хранению и отгрузке. Такие же шаги уже предпринимаются ритейлером в отношении ветеринарной продукции. Д.Русаков высказал мнение, что в ближайшие 3-5 лет эти процессы коснуться всех видов товаров, потому что очевиден тренд на внедрение государством систем прослеживания.
